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运城市联社组织13家农商行进行财务条线集中讨论交流会议

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银行在线 未绑定微信 发表于 2021-4-24 11:45:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 银行在线 于 2021-4-24 11:47 编辑

运城市联社组织13家农商行进行财务条线集中讨论交流会议

为全面贯彻落实省联社“三强一转”专题教育财务条线系列活动方案工作要求,2021年4月23日,运城市联社组织辖内13家农商行进行财务条线集中讨论交流会议。运城市联社党组成员、副主任任晓鹏出席会议并讲话。

运城市联社财务条线工作人员、各农商行财务分管领导、财务经理共计30余人参加。

会上,与会人员纷纷结合自身工作实际,就如何发挥好财务会计“六大功能”,树立“六大理念”,实现“六大转型”三个方面20项课题展开讨论,并紧紧围绕资产负债管理、预算管理、财务会计核算、财务管理转型等方面存在的问题,结合切口管理指标和下一步财务管理提升方向进行深度交流研讨。

任晓鹏全程参加讨论。他要求参会人员将讨论思路和成果,应用到实际工作中,切实做到提升财务管理水平。他结合自身工作经验,对提升财务管理质效提出四点要求:


一是思想高度重视。各农商行要充分认识此次活动的重要意义,会后主动发挥积极性、主动性、创造性,确保活动开展有力有序、落实见行见效。

二是抓好切口管理。各农商行财务部门是切口管理工作的牵头部门,要站在全行的角度,找准切口管理指标和综合考评指标之间的关联关系,正确处理好规模、风险、效益类指标之间的均衡关系,通过数据分析,查找工作短板,有效推动各项经营工作。


三是强化成本管控。各农商行要将降成本理念贯穿于业务经营中,重点控制存款成本,在存款规模稳步增长的同时,适度控制高息定期存款,压降高成本存款,确保负债端在逐步降低成本的前提下持续增长。


四是加强基础管理。各农商行要从科目使用、会计档案、预算执行等方面着手,把财务基础工作、全面预算管理等工作做到日常,加强过程管控,实现财务管理结果分析向过程管理转型,推动经营目标实现,提升财务管理质效。



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