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运城市水投公司助力治水兴生态
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运城市水投公司助力治水兴生态
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发表于
2023-11-27 09:37:35
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鸭子池大坝
姚暹渠禹都段河道现状
2016年,运城市水务投资建设开发有限公司宣告成立。2017年,正式运营。6年多来,水投人按照市委、市政府中心城区水生态治理的决策部署,认真践行习近平生态文明思想,以绿水青山就是金山银山的理念,坚持改革创新,负重拼搏,争先发展。水投人在治理河湖、赋能生态、助力绿色发展上,创造了水投智慧、水投
品牌
、水投效益、水投奇迹。
改革重组焕生机
2019年,全市掀起了事业单位转企改制的浪潮。面对事业单位改制的新形势,市委、市政府决定,将市水工局、市水勘院、市水利设计研究院3家事业单位划归市水投公司,进行重组改制。
3家改制单位的现状令人担忧:承揽工程项目少、
机械
设备
严重短缺、经营效益滑坡、职工职称难以兑现、专业人才纷纷流失,单位处于人心涣散、管理混乱、经营亏损、生存艰难的困境。
如何解困?公司领导班子知难而进,迎难而上,破解难题。
凝聚人心,激活力。积极做好3家改制单位提前离岗人员安置、职工劳动合同续签、员工社保续缴3项“暖人心”工作,使全员有了“归宿感”,激发了干事创业的积极性。
理念引领,聚合力。公司领导班子解放思想、深入调研、走访座谈,在聚集民意的基础上,确立了“抓改革、闯市场、干工程、增效益、树形象”的转企改制新思路,凝聚了全员“心往一处想,劲往一处使”的战斗合力。
三大改革,焕生机。一是推进体制改革,将3家单位作为公司的子公司进行转企改制,定法人、定任务、定责任、定奖惩;二是推进资产资质改革,整合3家单位人员、资产、业务、资质,由水利施工、勘察、设计,扩展到市政施工、设计、勘察,再扩展到劳务资质等领域;三是推进经营管理改革,对3家改制单位实行自负盈亏、奖优罚劣,打破了“大锅饭”,端掉了“铁饭碗”,激发了争市场、闯市场的活力。公司转企改制工作走在全市前列。全省先后有多家同行前来参观学习。
改革增效益。公司2019年完成产值1.56亿元,实现净利润325万元;2020年完成产值1.75亿元,实现净利润385万元;2021年完成产值1.80亿元,实现净利润420万元;2022年完成产值1.96亿元,实现净利润467万元。目前,公司固定资产由3000万元增加到3亿元,负债率由82%下降为63%。实现了产值、利润、固定资产增值一年一个新台阶,一年一个新突破,“三大指标”均创历史新高。
市水投公司已成为一个集勘察、设计、施工、管理、运营于一体的,多元化、高效化、专业化的,拥有500多人的集团公司,经营效益连年跻身于市属国有企业第一方阵。
奋进崛起兴生态
6年多来,市水投公司做足做实治水兴水“大文章”,以治理市区水系、治理河湖为目标,力抓盐湖生态修复重点工程,强化创新、市场、经营、发展“四个理念”,掀起“全员揽项目、争干大工程”的奋斗热潮。
立足市内创品牌。公司立足市内公益项目和政府投资项目,干工程,创品牌。2017年10月至2022年3月,投资6.1亿元,完成了9.4km姚暹渠空港段和禹都段综合治理工程,彻底改变过去行洪不畅、淤积严重、污水横流的“污水渠”,为市区增添一道岸绿、水畅、景美的生态风景线,成为市民早晚休闲、娱乐、锻炼的好去处,环境效益和社会效益凸显。
2020年4月至2023年3月,历时3年,投资3.47亿元,完成鸭子池水生态提升工程,一举改变了过去水质污染、生态破坏、臭气熏天的“垃圾场”“污水池”。
2021年1月起,历时两年多,投资1.93亿,完成了干河综合治理工程,扭转了过去河道狭窄、堤防残缺、污水直排、淤积严重的“臭水沟”,形成了一道城水交融、人水和谐的亮丽风景线,群众的幸福感、获得感明显提升。
2021年9月至今,市水投公司在盐湖堤埝除险加固及生态修复工程建设中,完成垃圾清运、堤埝加固、边坡治理、畦块清淤、环湖绿道铺装等投资2.5亿元,最大限度恢复了盐湖原有生态系统和自然风貌。
拓展县域干工程。公司全方位拓展和竞标县域水务建设项目,运城水投水工局、设计院、水勘院3家子公司,以“人无我有、人有我优、人弱我强”的竞争优势,揽大项目,干大工程,承揽了稷山汾河湿地公园、尊村引黄工程、夹马口引黄工程、垣曲亳清河治理工程、平陆常乐垣、部官、大禹渡、禹门口等大型水利工程,各项工程投资均达亿元以上。随之,水投速度、质量、品牌在各地持续叫响,竞争力、影响力迅速扩大。
挺进市外争项目。公司将竞争全国闯市场作为一种新理念,不断探索与尝试,及时研究水利勘察、设计、工程等市场形势,加强对外联系,捕捉信息,跟踪项目,多方参与省外工程竞标,先后在吕梁、临汾、晋中、河南、新疆等省市打开了局面,拓展了市场,一举跨上了争先发展的新台阶。
人不负青山,青山定不负人。
6年多来,市水投公司承建市域政府公益重点水系项目6个,完成总投资14亿元;公司自揽项目529个,完成产值7.19亿元。
6年多来,中央电视台、新华社、《人民日报》《光明日报》等各大媒体,先后多层次、多角度、多频次专题报道,吹响了水投人高质量发展的冲锋号。
砥砺前行跨新程
问渠那得清如许?为有源头活水来。
6年多来,市水投公司靠什么做实、做足治水“大文章”?靠什么加快推进河湖治理、治水兴市、治水惠民各项工程建设?靠什么创品牌、争市场、提质效、快发展?
企业发展靠党建。公司坚持以党建统领各项业务工作,班子成员扛牢“一岗双责”,“清廉国企”深入开展,正风肃纪常抓不懈,党性党风
教育
激发了新动能,公司出现了“风清气正、人心思干、全员出力、争做奉献”的新气象。
企业实力靠文化。文化就是实力,公司注重培育企业文化,理念上倡导“我与企业共生存、企业发展我发展、企业高效我受益”;用人上倡导“选用能干的、重用实干的、不用懒散的、惩罚不干的”;管理上倡导“用制度管人、用制度管事”“谁砸企业牌子,先砸谁的饭碗”。企业文化真正成了“硬实力”“发展力”。
企业竞争靠人才。人才就是竞争力,公司立足争先发展,超前发展,高薪聘请了特殊专家,引进和
招聘
了水利工程各类专业研究生、本科生80多人。同时,注重培养企业现有人才,对通过
培训
、在职教育取得学历、职称证书者,兑现调资,并给予奖金和费用补助。人才的聚集效应,使公司更具创新力、竞争力。
企业效益靠激励。抓企业就是抓效益,重奖励是企业增效的重要举措。公司领导班子解放思想,打破禁锢,大胆实施了一系列重奖措施,奖励逼着工程干,奖额随着效益增,大干大奖,多干多奖,不设限、不封顶。激励制度的突破,助推了企业超常发展、持续发展、高质量发展。
今天,在奋斗拼搏的征程上,水投人增添了更多的获得感和幸福感。近年来,市水投公司荣获“全市先进基层党组织”“市级文明单位标兵”“工人先锋号”“五面红旗”示范单位等光荣称号。
未来可期!水投人将在市委、市政府的坚强领导下,认真践行“两山”理论,咬定治水兴市、治水惠民新目标,担当作为、砥砺前行,大干工程、治水兴水,为推进运城绿色发展、高质量发展争作水投新贡献、再铸时代新辉煌。
薛吉信/图文
水投
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治水
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生态
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