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闻喜营造想干事、能干事、干成事的干事创业氛围

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发表于 2023-6-29 11:35:01 | 查看全部 阅读模式
今年以来,闻喜县在认真总结历年考核经验和深入基层调研分析的基础上,围绕“进一步优化考核机制,推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的重要课题,在考什么、怎么考、如何用三方面再下功夫、再求突破,营造想干事、能干事、干成事的干事创业氛围。

把好入口关,在“考什么”上更精准。结合实际,制订印发年度目标责任考核指标设置实施方案,建立“354”考核指标体系,“3”即根据单位职能性质,分乡镇、县直单位、垂管单位三类考核对象;“5”即按照对象不同,差异化设置党建工作、高质量发展综合绩效、营商环境、专项工作、重点工作等五项考核内容及其权重,实行清单化管理、项目化实施、专班化推进;“4”即通过县委专题会议研讨、考核办征求多方意见研商、牵头单位指标论证会研判、考核领导组研审“四研共定”的方式科学定标,以“指标优”推动“考核强”。

抓实推进关,在“怎么考”上更科学。加强平时考核,坚持“谁主管、谁负责、谁评价”,充分发挥牵头单位职能作用,采取“月报告进度、季分析预警、适时观摩评比、不定期调研督查”常态化工作模式,及时对每项指标进行点对点调度,在日常听民意、看实绩、找问题、补短板、树亮点,压紧压实责任链条,有效了解指标责任单位班子运行情况以及领导干部的新情况、新变化,画出干部履职“精准像”。凡是能够依据平时掌握情况确定结果的指标,在年终考核时,不再进行现场考核,进一步提高考核效率,为基层减负释压。

注重保障关,在“怎么用”上更有效。完善奖励机制,拓宽激励措施,将年度目标责任考核结果与精神鼓励相结合,召开表彰大会,为考核优秀单位和个人颁发荣誉奖牌,优先作为担当作为、先进典型、入党积极分子的推荐人选,大张旗鼓为优秀者加油喝彩;与物质奖励相结合,按照“优秀、良好、一般、较差”4个等次差额发放考核奖,人均标准差距30%至60%,较差等次取消奖励资格,让实干者多劳多得;与事业激励相结合,设立优秀干部储备库,对在考核中表现优秀干部纳入重点培养、选拔任用名单,对在考核中不作为、慢作为、乱作为干部进行约谈提醒、督促整改,树牢实绩实效导向。

(芦盼盼)
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