常飞：高速公路企业精神文明建设工作浅析

习近平总书记强调，越是深化改革、扩大开放，越要加强精神文明建设。随着高速公路网越来越密集，精神文明建设工作在高速公路的经营管理中发挥着越来越重要的作用。高速公路要扎实推进精神文明建设，坚持系统观念、科学谋划、统筹推进，推动服务效能不断提升。

一是加强党建引领，促进党政齐抓共管。要把社会主义精神文明建设工作放在突出位置，高起点规划、部署、推进。突出问题导向，将精神文明建设工作纳入年终绩效考核，并设立责任追究和责任倒查等制度，同时强化日常监管，将精神文明建设的各项工作抓实抓细。大力推行共产党员先进榜样带动创新工程，以“党员示范岗（窗口）”“党员责任区”“共产党员榜样车”等称号创建为平台，以进一步提高党员干部的政治思想素质，领导班子的管理素养，组织的凝聚力、战斗力为重点，为企业精神文明建设工作的开展奠定良好的政治基础。

二是聚焦作用发挥，加强专项活动落地落实。践行“文明融入日常、活动抓在经常”理念，坚持融合创建，把企业精神文明建设融入主责主业之中。通过开展专项活动，细化工作内容，确保精神文明建设思想贯穿始终，形成推动高质量发展的强劲力量。围绕激发干部队伍活力问题，不断推进内部改革，从制度基础上加强专业技术人才队伍建设，不断在拓宽干部晋升发展渠道、推动干部“能上能下”、强化人才梯队建设等方面进行积极探索和创新实践，实现综合管理和专业技术同步发展，推动高质量精神文明建设和高质量行业发展相融互促。

三是紧盯短板不足，推进基础建设见行见效。坚持紧盯短板不足，以创建精神文明单位为契机，锻长板、补短板，推动文明单位、文明部室、文明家庭创建走深走实；做实做细基础创建工作，建立健全常态化的长效机制，巩固扩大创建成果，促进企业精神文明建设进入制度标准化、规范性、科学管理的健康良性轨道。在新载体项目创建中，将结合“社会主义核心价值观”宣传月，积极开展“青年文明号”“工人先锋号”“巾帼模范岗”和“文明安全模范之窗”等荣誉争创活动，提升基层单位服务水平和社会形象。定期开展岗位竞赛比武、标兵典型选树和员工心理健康辅导等，培育员工健康积极的心态，推动工作质量和效率的提高。

四是着力强基固本，打造独具特色的企业文化。立足新发展阶段，抓住新机遇新优势，将文化建设与行业的发展战略高度统一，合理建设具有特色的高速公路企业文化，打造社会认可的管理经营理念，形成具有自身特色、符合自身发展、凸现自身个性的文化体系，最大程度上为行业的进步提供良好的保障。

五是强化激励约束，建立健全激励机制。构建公平合理的评价激励机制。坚持定量评价与定性分析相结合，最大程度激发人员的积极性，确保在开展工作的过程中能够全身心参与其中，为精神文明建设的有效实施奠定基础，最大程度推动企业精神文明建设工作高质量开展，促使精神文明建设工作能够按照企业发展情况科学落实。通过优化管理岗位的设置和使用，逐步完善干部人才的选拔和晋升梯次，加强后备人才储备，细化正向激励措施，加强对领导干部履职全过程的监管，完善督查问责机制，营造愿担当、敢担当、善担当的良好干事氛围。

（常飞/文   运城南高速公路管理有限公司）