周俊卿 :加强果业社会化服务体系建设势在必行

劳动力短缺，人工价格不断攀升，果园劳动力老龄化已是共性问题，成为制约水果品质提升和品牌打造的瓶颈，加强果业社会化服务体系是大势所趋。

金井乡南扶村村民郭勇革是十里八乡有名的能人。他是果农，也是水果经纪人，还是永农水果种植专业合作社的理事长、圣耕历山农业开发有限公司的董事长。在水果行业摸爬滚打二十余年的他，有70亩果园，有农资门市部，有合作社和收购市场。他认为：“发展果业就得两条腿走路：第一条腿是练内功，做到差异化的好吃。要死磕着把品质搞出差异化来，最好是特别好吃！在说打造品牌之前，必须经过品质沉淀这一关键阶段，没有这个作为前提，其他的都是形式。另一条腿做服务，品质上来了，服务跟不上也不会长久。”

2019年，郭勇革带头成立了盐湖区第一家果业社会化服务专业机构，目前涵盖五大服务体系：种植服务、运输服务、仓储服务、加工服务、流通服务，可满足果农种植、技术、采摘、检测、包装、冷链、加工等多种需求，拥有各类果园机械200余台，其中，3台先进的东方红履带型遥控自走式打药机和2架无人机日作业面积可以达到200亩。“我们是专业的，目标是省工、省时、省力、省钱、效果好，让果农收入有保障，损失有赔付。”他很乐观：“你现在不找我不要紧，5年后呢？总有一天你会想到我。”

当前，果园生产现状正处在以家庭为生产单位向社会化生产转型阶段，在推动果业社会化服务体系进程中，我觉得，一是要引导果农整合周边土地。通过土地流转的形式，实行适度规模化，适度规模的面积不要太大，一般在50亩～100亩之间。二是要进行宜机化改造。比如树行太窄，机械进不来，就必须隔行间伐，间伐改形，既能通风透光，提升果品品质，又能减少每年的剪枝量；还能实行机械化，省时、省力、省工、省钱。三是典型引领，示范带动。在标准化示范园区率先进行宣传动员实施，让果农直接感受到果业社会化服务的成果，做到学有榜样、干有方向。四是继续推行和完善“公司+基地+农户”等运行模式。鼓励企业、合作社、种植大户等创办专业化服务组织，鼓励、支持他们从单一环节服务向综合性、一体化全程服务发展。五是制定出台相应的优惠政策措施。积极向上级争取项目资金，整合支农资金、涉农项目，加大各类从事果业社会化服务组织的扶持力度，重点支持他们开展综合服务体系建设。

大国小农的基本国情是我国农业需要长期面对的现实，加快推进果业社会化服务发展，构建果业社会化服务体系，是实现果园分散经营和现代果业有机衔接的必然选择，是推动果业转型升级、促进乡村振兴的重要举措。

盐湖区果业发展中心 周俊卿 /文