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企业文化是什么?与牙科老板的价值观有关,需要正确认识

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avatar 发表于 2022-5-18 12:24:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

  社会发展的当下,牙科不管规模的大小,都必须将每一个环节都做好,才能保证经营得当。其中,企业文化占据非常重要的地位,并且与牙科老板的价值观息息相关。要知道,员工能否在牙科长期工作下去,第一是管理制度的规范性,第二是企业文化的引导性。由此可见,一旦企业文化缺失或者不完善,对牙科来说是以此劫难,可能会失去的人才,士卓曼种植价格进而无法在行业中立足。

  1、牙科要有担当,才值得被信任

  信息化时代,各行各业受到社会的监督,提醒牙科必须重视自身的责任。作为管理者、经营者和领导者,牙科老板的价值观,直接决定内部的企业文化,又影响员工的精神面貌,进而关系到客户的体验感。由此可见,这是一个循环的体系,如果牙科老板没有社会公德,那么必然会被客户所不喜,然后逐步退出口腔行业。

  2、企业文化确定,需要更加斟酌

  关于企业文化的研究比较成熟,主要从四个角度来定义:一是从企业文化的层次特征来定义;二是从企业文化的组成要素来定义;三是从价值观的角度来定义;四是从产生的经济方面作用来定义。并且,企业文化的确定需要考虑六大要素,分别是战略规划、团队凝聚机制、组织的主导特点、领导风格与方式、管理员工的方法和组织成就的评判准则,较为全面地描述其构成。

  3、牙科情况不同,根据实际选择

  由上文可知,牙科的企业文化受到六大要素的影响,这是科学的理论。那么,如何付诸于实践?牙科需要根据经营情况,对自己进行类型划分。具体来看,主要有灵活型、宗族型、市场型和等级型四种。如果是灵活型,重视创新性和组织的柔性;如果是宗族型,强调员工关系和氛围;如果是市场型,着眼市场占有和资源获取;如果是等级型,注重组织内部的等级结构和规章制度。

  4、管理者不放松,员工共同参与

  既然牙科老板的价值观,很大程度地影响企业文化,那么必须从修炼内功开始,不断拓展自身的眼界。如果牙科老板只关注事业发展而忽视整体目标,那么企业文化只是一句空话,不能为员工创造价值。因此,牙科老板必须协调员工,使之参与到企业文化的确定和完善中,发挥团队的合力,不让其成为一个人的舞台。


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