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牙科老板必须知道,人才是一切的基础

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avatar 发表于 2022-5-18 11:29:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

  当前,招聘是管理的重要一环,但是很多牙科老板对此的认识不足,甚至非常不重视。软组织水平种植体要知道,经营和发展离不开人才的助力,如果一切都由牙科老板来做,不仅过得非常疲惫,像是为员工打工,而且事业没有起色,规模一直扩不大。因此,牙科老板要以招聘为先,了解当前口腔行业的情况,软组织水平种植体做出正确的判断和决策。

  1、没有人才,制度形同虚设

  设想一个情况,牙科没有人员流动,老板一人负责全部工作。在此情况下,制度没有必要存在,更不用说制度的可行性、科学性和合理性。虽然大部分牙科的情况不至于这么极端,但是如果员工数量较少,有些制度的实行没有任何结果。因此,作为管理者,牙科老板必须要有清晰的思维和认识,在人才不足的问题下,需要改进招聘的策略,吸引到更多新鲜血液,再落实各种管理制度。

  2、没有人才,根本没有选择

  我们看到,很多牙科老板总是被员工牵着鼻子走,不仅丧失自己的威信,而且影响发展的稳定。究其原因,牙科缺少人才,所以一旦核心骨干出走,牙科老板处于被动状态,即使气愤也无济于事,只能迫于压力用更高的工资留人。鉴于这个情况,在此提出两点建议:一是招聘常态化,做到“用着老大,培养老二,寻找老三”;二是招聘有效化,不断优化流程和确定标准。

  3、没有人才,管理难以为继

  为什么招聘难为,并且管理没有效果?究其原因,牙科老板没有下狠功夫招聘,那么内部一直处于缺人状态,的人才引不进来,懒惰的员工踢不出去。在此情况下,可想而知牙科处于什么状态,根本无法服务好客户。更可怕的是,这种影响会辐射到管理上,终形成一个死循环,牙科不仅解决问题,反而使之越来越严重。

  4、没有人才,创新能力缺失

  在口腔行业发展的当下,牙科必须与时俱进、开拓创新,这些都需要人才的力量。有些牙科在发展初期,招聘的员工素质不高,不仅没有管理思维,而且没有执行能力。从这个角度来看,牙科想要持续发展,走向专业化和高端化,必须做好招聘工作,吸引更多的人才,保证内部的创新力和创造力,以应对经营过程中的狂风暴雨。


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