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闻喜发挥考核作用凝聚基层治理合力

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avatar 发表于 2022-5-17 08:34:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
今年以来,闻喜县紧跟省委、市委抓党建促基层治理能力提升专项行动工作步伐,聚焦全方位推动高质量发展主题,明确“考核谁、考什么,谁来考、如何考,怎么奖、怎么惩”,充分发挥考核“指挥棒”作用,着力凝聚起引领基层治理合力。

“考核谁、考什么”,科学重塑考评体系。该县结合实际,将考核对象在原来乡镇、社区服务中心、村党组织、社区党组织四类主体的基础上进行扩充,增加相关县直单位、工作专班两类考核对象,差异化设置考核指标,逐项分解细化,形成责任清单,按月“挂图”作战,建立“白橙红”三色预警机制,实行项目化管理、清单化推进、台账化落实,精准掌握进展情况,针对性查找问题,及时补齐短板弱项,确保各项指标任务可量化、可操作、可监测、可评价。

“谁来考、如何考”,优化完善考核方式。按照“谁主管、谁负责,谁评价、谁考核”的原则,该县制订了《闻喜县抓党建促基层治理能力提升专项行动考核实施方案(试行)》,按照月、季、半年、年末时间节点,构建“动态督查+月度评价+季度评估+半年观摩+年终考核”等“5+”考核工作推进机制,充分发挥考核奖惩专班主导牵头作用和职能部门的主体主责作用。结合年度目标责任考核“五评一体”,充分运用县领导的评价和群众满意度测评、乡镇(社区服务中心)和相关县直单位互评、村和社区互评、专班互评,形成“上下互评、左右互评”的多元化评价体系,使考核更加客观。

“怎么奖、怎么惩”,激励干部担当作为。该县坚持正向激励和反向鞭策相结合,加大考核结果运用力度,严格考核奖惩,将考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督及各单位年度党建工作考核等的重要依据。

考核结果为“优秀”的通报表扬并给予表彰,在评先评优、提拔使用方面优先考虑;考核结果为“一般”及以下的,按照规定进行约谈,被约谈主要负责人要按时提交整改方案,对反馈问题进行整改落实。注重提拔选用连续两年评定为“优秀”的领导班子成员,对连续两年评定为“较差”的领导班子成员进行组织调整。

(芦盼盼 杨钰铉 裴 姣)

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