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在研究员工的过程中,牙科做到四点,绩效考核不失真

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avatar 发表于 2022-5-4 14:13:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

  随着口腔行业的发展,牙科需要不断研究员工,因为人才是发展的关键。我们看到,有些牙科不重视员工,认为想要人才就会有人才,这是一种错误的想法。实际上,牙科只有了解员工,并且根据自身的经营情况,不断优化绩效考核,士卓曼亲水植体最终取得预期的结果。

  1、为什么绩效考核是必需的?

  绩效管理是最重要的人力资源管理实践之一,绩效考核也一直是心理学、管理学以及组织行为学领域的重要课题。对于牙科来说,只有理论和实践有机结合,才是不断经营和发展的根本要求。实际上,绩效考核具有双重本质,一方面绩效考核对员工过去进行评估,此即评估型取向;另一方面绩效考核为员工未来进行改造,此即发展型取向。

  2、评估和发展的区别和作用?

  要知道,评估主要用于薪酬等级的设定、具体任务的分配以及相关人员的晋升等,而绩效考核主要用于评估员工目前存在的缺点与不足,并通过培训等方式进一步改进员工的缺陷,以提升员工的能力及工作绩效。研究显示,发展型的绩效考核有利于在组织中形成一种信任与合作的组织氛围。因此,牙科要以发展型绩效考核为基础,对员工的工作满意度及同事关系感知具有显著正向影响。

  3、怎样实现员工的自我提高?

  员工具有自我延续、自我提升以及控制与效能三种需要,随着社会经济的不断发展,自我延续与自我提升需要显得越发重要。在评估型与发展型的绩效考核过程中,评估型绩效考核以“X 理论”为理论依据,认为“人性本恶”,只看重自身利益。由此可见,牙科要将评估型取向逐渐转变为发展型取向,否则无法建立一种长期的、互相信任的社会交换关系,不利于员工的工作卷入。

  4、如何发挥管理的中介作用?

  根据综合激励理论,员工的行为驱动力不仅包括外在物质激励,还包括内在精神激励,而且以个人成长、自我效能、创造价值等为指标。实际上,内在激励在发展型绩效考核与工作绩效之间具有部分中介作用。因此,牙科必须重视这种关系,对员工做好内在激励的工作,使之具有高度认同感、责任感和使命感,最终达到高效率、好效果和不断成长。


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