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牙科员工的团队精神,不是与生俱来的,院长要有意识培养

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avatar 发表于 2022-3-17 13:17:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  有些门诊的员工没有全心全意投入,导致工作效率、客户服务的质量减半,不仅损害牙科的经营利益,而且影响自身的薪酬收入。造成这个问题的原因之一,就是员工没有团队精神,只是一个精致的利己者,总是想赚一笔快钱就走人。在此情况下,院长要深刻认识到这点,有意识培养员工的团队精神,士卓曼亲水植体终目的是达到组织和个人利益的统一,这样全员向着目标努力,大家一条心、做事更认真。
  1、组织策略不能朝令夕改
  我们看到,部分门诊总是变换组织策略,这个员工很大的压力,并且缺少工作的安全感。受此影响,员工自然会想到离职,进而不顾组织的利益,选择谋求个人利益。
  2、培养团队精神要有规划
  任何工作都不能是盲目、一时兴起,否则只是浪费感性和精力。院长要谨记这一点,在开始培养员工的团队精神之前,就先做好调查,然后编制一份详实可行的规划方案。
  3、有文化熏陶和精神引导
  很多牙科的企业文化没有建立起来,看似好像没有影响,实际却在无形中影响深远。要知道,物质激励和精神引导是一对双生花,而精神引导好的方式就是企业文化熏陶。
  4、之后还需要做哪些工作
  员工具备团队精神之后,院长还需要做什么?一是目标导向功能,拧成一股绳;二是凝聚功能,提高协作能力;三是激励功能,要求共同进步;四是约束功能,规范个人的行为。

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