史光荣：苦练内功 促企业高质量发展

如何实现企业高质量发展，并以企业的高质量发展支撑全省经济高质量发展？省委经济工作会议上提出“32字要求”，具体来讲就是以提质增效为目的，主强辅优，分灶吃饭；对标挖潜，突破“两线”；管控流程，数智支撑；业绩考核，奖惩分明。

一、千方百计做强主业，增强企业核心竞争力。

企业无论大小，都有核心的主业，企业主业的竞争力就是企业的竞争力。抓产业就是要抓产业链上的企业，抓产业的转型，企业要合理确定产业链上的主业，把生产要素向主业倾斜，向主业集中，努力提升主业的规模、水平、质量和效益，扩大市场占有率，稳步提高企业核心竞争力和抗风险能力。

企业发展切忌主业分散，主次不分，眉毛胡子一把抓。要紧紧围绕主业上的生产要素和销售市场，在产品技术上不断创新，在产业链上不断延链补链强链，在做优做强的基础上做大规模，切忌小而全，大而弱，摊饼子式的扩张，这是企业盲目做大时的通病。

对中小企业而言，产品面较窄，要做成行业的专精特新“小巨人”企业，还要在提高产品和服务质量上下功夫，不断提升产品的核心竞争力，在提高产品技术含量和服务质量上下功夫，努力向产业链、价值链中高端攀升。

企业发展其他产业和辅助产业，要从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，要聚焦主业发展搞配套，以提升主业水平而补短板，单独核算，分灶吃饭，按照市场化运作方式，主辅联动，以辅促主，相互促进，不能对主业形成拖累，更不能以主养辅，相互牵扯，影响到主业的核心竞争力。

二、对标挖潜，越过“生存线”，迈向“发展线”。

企业发展始终有条看不见的“生存线”，即投入产出比、劳动生产率、能耗指标值、排污指标值等，都有个同行业平均水准，能达到这个平均值并能达到盈亏平衡点，企业就能生存，达不到这个值就难以生存或不好生存。只有越过“生存线”，才能迈向“发展线”。

高质量发展的前提是企业先能生存下去，无论哪种所有制企业，也无论企业规模大小，同等质量条件下就要比价格，比价格就要比成本，比能耗，企业要根据同行业标杆企业发展思路、经营指标、运行机制、技术装备、工艺路线等各个方面，全方位地对标对表，找出差距和不足，立行立改不断完善，才能有效提升发展水平，增强核心竞争力。如钢铁企业，在工艺装备相差不多的情况下，重点要看能耗指标，要清楚先进水平是多少，行业平均水平是多少，本企业实际水平是多少，差距有多大，原因在哪里，改善改造的路径在哪里；再比如火电企业，煤耗指标是多少，排污指标有多高，这不仅影响着发电成本，更影响着企业生存，在能耗双控、“双碳”目标紧约束的背景下，能耗超标不仅影响成本，影响竞争力，还可能导致一票否决而淘汰出局。所以，企业必须对标先进找出差距，正视困难和不足，才能激发出发展的动能。

企业练内功打基础，就是要尽快找问题，找差距，查缺补漏，补齐短板，聚焦产业链和创新链深度融合，通过完善工艺、装备改造和产品创新等举措，尽快越过“生存线”，迈向“发展线”，不断提升核心竞争实力。

三、管理创新，数字化支撑，不断提升企业软实力。

管控流程，数智支撑，主要是提升企业管理上的软实力。管理也是生产力，管理也能降成本，企业要在管理变革上有新的举措新的作为，要不断调整和完善企业的管理模式和管理方式，促进企业规范化运作以及科学化管理，要靠制度管人，靠制度管事，靠制度创新。

要在管理上寻突破，重点是要把过去管人管事模式变为管流程管平台，只要把流程管控好了，把平台建设好了，管理的水准就会越来越高。要重视企业业务流程的重组和信息化建设，把“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上，平台建在数据上”，这是现代企业管理的完整体系。五个环节相辅相成，环环相扣，同步实现管理提升和效率的提升。企业要下大力气建立好制度，明确好管理权限，建立好管理平台，特别是供应链等生产要素平台和市场链销售平台，用大量的数据作支撑，大型企业还可以建设全球供应链、物流链平台，只要把平台建好了，流程和授权搞规范了，就能起到事半功倍的效果。

四、严格考核，奖罚分明，疏通员工成长路径。

功以才成，业由才广。企业发展的核心还是人才建设，要重视人才在企业创新发展中的根本作用，搭建更加有助于人才实现自我价值的平台，积极探索利用股权期权等多种激励方式，大力引进符合企业发展方向的人才，激发科技人才、管理人才的创造激情和创新潜能，使各类人才能引得进、留得住、用得好。

要建立健全以不同业绩为支撑的考核体系，深化劳动、人事、分配制度改革，制定出有一定市场竞争力的薪酬体系，严格考核，奖罚分明，及时兑现，使多劳者能多得，有才能者能多得，并在评模评奖、素质提升、职务晋级等方面，有效畅通员工成长通道，使各路英才不断加盟企业，迸发创新的活力。 （作者单位：垣曲县工科局）