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连日来，运城市水务局深入学习贯彻市委常委（扩大）会议精神，重实干、创新路，抓突破、求实效，努力做到学习走在前、作风带好头、工作创一流。 以机关党建为统领，创优新环境。该局把深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化与贯彻落实市委常委(扩大)会议精神有机结合，在“学、做、改、促”上下功夫。通过深化学习，给党员干部在精神上补“钙”，筑牢理想信念堤坝，提高政治站位；创新干部任免办法，采用内部“降格、移岗、挂职、交流、捆绑锻炼”等方法，建立“能者胜、庸者下、平者让”的新机制；加强党风廉政建设，严格工作纪律和作风要求，改变“等、靠、要、散、懒、拖”的弊病；从严落实“三会一课”、民主生活会等基本制度，创新党内组织生活形式，做到学习教育与水利工作两不误、两促进，在全系统营造爱岗敬业、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作氛围。 以重点工程为基础，探索新路子。今年我市共实施小浪底引黄工程、北赵引黄二期工程、涑水河综合治理工程等九项水利重点工程。以走在全省前列的水利样板工程为榜样，学经验，补短板，树立我市在建水利工程标杆，在规划、设计、施工、验收、运行管理上精益求精。严格把控施工人员、施工材料、施工机械、施工方法及施工环境等影响工程质量的重要因素，在责任体系落实、质量体系建立、质量控制措施强化、监理作用发挥上做到再严格、再严谨、再严厉，倒排工期，保障进度，超前完成工程建设任务。 以业务考核为突破，实现新跨越。2017年水利量化考核指标包括全市用水总量控制、万元地区生产总值用水量降幅、万元工业增加值用水量降幅等六项。创新考评、考核机制是考核指标走在全省前列的重要保障。在目标实现的路径上，该局超前制定目标，明确责任主体，把年指标量化分解到月，采取媒体公示监督，责成专人督促检查，进行横向纵向比较，查找不足及时补漏，实行报前沟通、报后反馈等措施，力争实现“争一保二不落三”总目标。 以水利改革为抓手，促进新发展。该局以全面推行河长制为重点，统筹推进水利改革攻坚，按全省进度，超前完成工作任务。灌区发展改革，推广夹马口引黄灌区模拟企业化经营发展并注入现代科技元素的理念；水利企业改革，借鉴市水利工程建设局强化“质量、安全、进度、成本、技术”五位一体项目管理，实现资金集中管控，理顺经营管理链条的做法；水利投资改革，借鉴姚暹渠空港段综合治理工程采用的PPP项目运作方式；水权、水价、产权改革，抢抓国家在稷山、河津设立改革试点县的机遇，积极探索新途径，加快水价综合改革，培育水权水市场，试点工作争取走在全国前列。 |
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