|
“实施蔬菜产业提质增效，打造泉掌、三泉精品农业示范园项目，建设单位县农委，建设规模3000亩，总投资1亿元，县级包联领导贾文伟，推进组长杨轶群、王建元。”在近日召开的新绛县经济工作会议上，该县政府组成局办负责人每人领到一张项目建设表，除了项目建设内容、责任人外，还明确各个季度项目进展情况。这一张“责任卡”，将项目建设责任直接落实到人和单位。实施项目建设主体责任制，是今年该县落实各项工作的一大特色。据了解，今年，该县将推进10项重点工作，104项具体任务，总投资543971.42万元，涉及农业产业化提质、新型工业化提速、文化旅游业提位、商贸物流业提档等方面，目前这些项目已全部分解到相关单位。在具体推进措施上，该县一是健全组织领导，成立重点项目建设领导组，统揽全局。具体负责整体项目推进中的业务指导、统计汇总和综合分析。二是坚持领导包联制度。县级领导对全县项目工作进行包联，加大督促指导力度，各乡镇、县直有关单位领导班子成员也相应包联项目工作，及时研究和解决项目推进中的各种困难和难题。三是严格落实工作目标任务。实行任务分解，项目细化，根据年度总任务，制定月度推进工作计划，做到责任明确到人、任务明确到人、落实明确到人。四是强化工作协调机制。项目建设工作实行“月调度、月考核、月排名、月报告”推进机制，每月25日前，各责任单位向县重点办报送项目建设投资管理台账。县委、县政府每月听取一次项目建设工作汇报，对项目建设推进过程中出现的问题，集体研究确定解决方案。五是强化督查工作，对承担2017年度项目建设任务的部门，凡是一个月没有进展的，责任单位要及时写出专题报告上报县重点办；两个月没有进展的，由县重点办下达督办卡进行专项督办；三个月没有进展的，报县委、县政府开展全面督查，对任务推进缓慢的单位，启动问责机制；年终对完不成全年目标任务的单位，组织和纪检部门将进行诫勉谈话，全面确保项目建设工作顺利实施，取得实效。 |
/1 
