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2020年以来，国家税务总局芮城县税务局提前谋划，定向施策，实行“六个一”模式精准对接、服务县域重点工程项目，为项目建设保驾护航。
“六个一”模式，即：一个项目，一名包联领导、一名税收责任人、一包联系卡、一套税费政策手册、一本服务台账、一套档案。 一名包联领导，即班子成员齐参与，每一个重点工程项目都有人包联，且包联领导之间实行“AB”角，“A”角不在“B”角补； 一名税收责任人，即抽调16名业务骨干，对芮城县2020年“三十项重点工程”102个项目实行“一对一”对接，深入开展走访调研、政策宣传、咨询服务和上门辅导等，疏解涉税痛点、堵点和难点，为项目建设提供“保姆式”税收服务； 一包联系卡，即精心设计制作了“产业性投资项目责任人服务联系卡”“2020年三十项重点工程项目税收服务联系卡”和“税务干部违规违纪违法行为监督联系卡”，统一发放给工程项目建设单位和有关部门负责人。 三张卡片均以蓝色为主基调，名片般大小，上面各有侧重地印有联系地址、联系人、业务电话、监督电话、电子邮箱、服务内容和监督内容等，便于企业联系和监督； 一套税费政策手册，即针对不同工程项目的不同需求、同一项目的不同时期（筹建期、投产期）需求，组织编印了《三十项重点工程税收优惠政策指引》《税费政策宣传彩页》等资料，发于企业，同时提供项目涉税须知和个性化税费政策服务，做到“一项一策”“一项一册”，并适时更新； 一本服务台账，即要求重点工程项目责任人员在服务重点工程过程中，认真记录本人所负责全部项目的对接服务过程及具体落实情况，对电话联系、走访调研、政策宣传咨询、解答涉税问题、落实优惠政策、征求意见建议等具体工作实行台账式管理，做到人人有记录、项项有记载； 一套档案，即为每一项重点工程项目建立一套完整的税收服务实证资料，包括分户信息表、基本情况介绍、产业性项目分阶段统计表、对接服务情况、工作小结分析及成果统计等，由服务专班集中管理，统一保存，实时更新，年度归档。
截至2020年6月底，他们已对接项目102个，上门走访45户次，电话联系193次，召开税企座谈会3次，发放项目调查问卷75份，收集问题和意见建议12条，答复税费政策咨询50条，涉税辅导12项，散发宣传资料302户2040余份，获得党委政府主要领导表扬性批示2次。 “项目为王”税收服务保障工作取得了阶段性成效。
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